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被马云说996刷屏?阿里管理你了解多少?来这里告诉你!

更新时间:2019-04-17 10:24:11    来源:商业评论杂志    手机版

被马云说996刷屏?阿里管理你了解多少?来这里告诉你!

商业评论杂志 2019-04-17 10:24

外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们的所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗。

适合学员

企业负责人、中高层管理者及HR管理人员

课程收益

了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践

深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HR

全面了解阿里管理的总纲,领略阿里三板斧的魅力

学习阿里干部培养的道法术器,解决人才不够用的问题

学习系统的战略规划思维框架,提升管理者战略思维能力

课程内容

Day1

《阿里巴巴极速炸金花与政委体系》

模块一:阿里巴巴极速炸金花

1. 组织的商业结构:文化-战略战术-组织能力

2. 战略三板斧:上三板(使命、愿景、价值观)、下三板(组织、人才、KPI)

3. 价值观的演变:简单亲切可信-独孤九剑-六脉神剑

4. 价值观的考核:行为标准、故事传播、考核机制、考核案例

5. 文化落地的核心之处:阿里OC团队、阿里政委体系、阿里特色活动、炖出阿里味儿

模块二:阿里巴巴政委体系

1. 阿里政委的起源与发展:阿里设立政委的初衷及发展史

2. 阿里眼中的政委:二号人物、闻味官、布道者

3. 阿里政委体系建设:总政委、大政委、小政委

4. 阿里政委体系运作:揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

5. 阿里政委工作方法:Review、圆桌会议、鲜花与拳头、六个盒子

Day2

《阿里巴巴管理之道与战略循环》

模块一:阿里巴巴管理之道

1. 阿里巴巴管理总纲

*高层干部三板斧:定战略、造土壤、断事用人

*中层干部三板斧:懂战略、搭班子、做导演

*基层干部三板斧:招聘和解聘、建团队、拿结果

2. 中层能力三板斧

*揪头发:向上思考,上一个台阶看问题

*照镜子:修炼管理者的胸怀,通过观察团队和上下级来观察自己

*闻味道:找到志同道合的人,构建健康简明的企业组织氛围

3. 基层干部三板斧

*招聘&解聘:招聘四式、北斗七星选人法、情理法的解聘

*建团队:一颗心、一张图、一场仗

*拿结果:定目标、追过程、拿结果

模块二:阿里巴巴战略循环

序:三问CEO

*赚多少:今年企业到底获得多少利润?

*做多少:今年如何设定合理销售目标?

*怎么干:今年营销策略具体如何规划?

1. 战略思考

*行业判断:假设+手艺

*战略定位:占品类、抢特性、争第一

*模式打造:商业/运营模式

2. 策略制定:

*业务路径设计:业务漏斗、市场聚焦、人才发掘

*组织架构设计:去中介、去中心、去集权

*组织保障设置:一个梦、一个音、一张表、一块铁

3. 执行落地

*定目标:人岗合一、人单合一

*追过程:过程指标与结果指标合一、人器/工具合一

*建模型:侦察兵模式——小步快跑、升级打怪、规模复制

讲师阵容

课程优势

课程时间

2019.4.26-4.27

培训地点

杭州.阿里巴巴总部园区

课程价格

3880元/人



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