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这些问题再不解决,日本便利店就要熬不住了

更新时间:2019-04-17 11:37:03    来源:日本通    手机版

这些问题再不解决,日本便利店就要熬不住了

日本通 2019-04-17 11:37

事情要从一个月前说起。

日本大阪市某711便利店加盟店男性店主因主动放弃24小时营业,被总部要求支付违约金1700万日元(约100万人民币),在日本引起轰动。【详情请看日本便利店最近是水逆了吗?】

57岁的店主,在妻子过世后又遇上打工者辞职,店里人手严重不足,一个人连轴转8个月后再也撑不住了,不得不取消了24小时营业。店主背后的心酸故事,让网友们对711义愤填膺。

看到网友们如此“热烈”的批判,711总部随后便取消了罚款,并且开始试行缩短营业时间。

711便利店将试行缩短营业时间

但是,便利店加盟商与总部之间的矛盾,远不止营业时间这么简单。

日媒diamond指出了以下7点问题,并且表示:这些问题再不解决,日本连锁便利店就要熬不住了……

1

利润分配上,总部“吸血”加盟商

例如,以便利店月销售额1800万日元(约RMB108万)进行分析。

销售额1800=毛利540+销售成本1260

毛利540=纯利润21.34+营业费用217.66+经营指导费306

(单位:万日元)

这里的经营指导费,就是要上交总部的费用,也就是说,总部会拿走毛利的一半多。

加盟商实际的纯利只有21.34万日元(约RMB1万3),而这还不是最终到手的,加盟商还要用这笔少的可怜的钱支付各种税金社保等。

不止711便利店总部“吸血”,日本另两大便利店公司全家、罗森也是如此,对于加盟店的毛利征收几乎都占一半之多。

2

不断上涨的人工费

2008-2018年日本最低工资趋势图

从A图可以看出,雇佣职员的人工费占据了经营开销的一大部分。

而对于加盟店而言,随着日本劳动力费用上涨,向总部支付的高昂专利费并没有减少,这成为了加盟店的一大负担。

开销增大,纯利减少,也是压倒加盟店的稻草之一。

3

卖不完的便当自己承担,总部照拿利润

众所周知,日本便利店里的便当,过了售卖期限,即使没有过期也会被丢弃处理,而这些扔掉的食物有着特殊的价格计算方法,使得加盟商有苦说不出。

假设某商品以进价400日元进1000件,以售价500日元售出900件,余100件。

营业额:500日元*900个=45万日元

原价额:400日元*1000个=40万日元

你以为利润就是5万日元吗?实际不然,总部有着极其“变态”的算法。

营业额仍以45万日元计算,成本:400日元*(1000个-100个)=36万日元,那么,总部就会认为你所获得的利润为差值9万日元,仍然按照原规则获得其中的2/3,即6万日元的利润。

因此,加盟店只获得1/3利润即3万日元,但由于剩下未售出的100件商品的进价由自己承担,

实际上加盟店亏损了1万日元。

所以,对于总部而言毫无损失,但对于加盟店而言,要承担未售出商品的成本,这样一来不赚反亏了。

被丢弃的711便当

你可能会说,那就进90件货就好了呀,看起来进货的决定权在于加盟店手上,但实际上,总部对于每个加盟店的进货是有最低限制的。

在711,每月进货额平均低于65万日元的话,就会被取消加盟资格。所以加盟商为了达到目标只好大量进货,低价甩卖,最小化自己的利益。

4

恐怖的合约更新

便利店加盟店联合会声明,与总部方面的合约更新标准并未明确,但只要采取不符合总部意愿的行动,就可能会受到不更新等不利的待遇。如果合约不更新,加盟商就会与总部的实时需求脱节,也就意味着无法生存。

比如,某711公司的现役加盟商吐露心声说:“如果商品的采购量少,总部的职员就会悄悄说‘提高加盟门槛吧’,这就是暗示着合约更新的相关言语。”

前面提到的卖不完的便当,其实加盟店也有其他的处理方法。比如对临期食品进行“折扣销售”,那就可以减少卖不完的食品数量,增加利润,而且不会造成浪费。

但是这样的话,销售额就会减少,也就意味着总部获取的份额就会减少。

表面上,根据2009年公平交易委员会的命令,总部不能禁止加盟店销售类似的降价商品,但实际上,在便利店里是基本看不到降价处理的临期商品。

便利店加盟店联合会委员长酒井孝典表示:“虽然本部没有明确禁止,但不推荐大家这样做。”

对于代表着活下去的合约更新被牢牢掌握在总部的加盟店来说,“不推荐”其实也就意味着禁止。

所以说,对于加盟商而言,与总部之前的合约就像是“霸王条款”一样,你毫无反抗之力,只能听凭总部的指挥变化。

5

高密度的开店模式

711正在大力推行一种新型开店模式,即“ドミナント方式”的高密度、多店铺的开店方式,也就是在同一区域集中开多家分店。

711公司认为这样不仅可以提高消费者的对于711便利店的认知度,同时提高了顾客的光顾频率以及广告效果,而且物流效率也会变好,此外还能够确保加盟店的经营时间。

随着“ドミナント方式”开店方式的发展,截至2019年3 月,仅2155平方千米的东京就有2743家711便利店。

711的古屋一树社长在去年6月举行的国内2万店纪念聚会上,举出某地区的事例强调说:“以半径5公里内的市场占有率为70%的地方来说,5 年内,该地每个店铺的销售额从55万日元增长到69万日元以上。”

但是,这样的增长只是个例。

在合约更新时,越来越多的711加盟商表示“如果以ドミナント方式开店会很糟糕”,表现出强烈不安。

同年5月,在总公司的股东大会上,某加盟店老板诉苦道:“以ドミナント方式经营便利店的结果就是,一天的销售额从80万日元下降到了65万日元。”

原因可想而知:在每隔两三步就有一个便利店的情况下,顾客有了更多选择,进店的可能性反而更少了。

6

24小时营业引发过劳

“24小时营业,就是一种救济行为。和医院一样,已经被人们认为是理所当然的。”在711加盟商招聘研讨会上,总部职员这样强调。

对于医院而言,急救门诊医生的严重过劳问题已经引起了社会关注,那么便利店呢?

今年2月以来,总部经理表示,加盟店停止深夜营业的话,“开业前和关门后的准备和收拾会很麻烦,持续营业反而更能减少店主负担”、“日间的销售额也将减少”,并大肆宣传这些停止24小时营业的所谓“缺点”。

加盟商松本实稔在接受采访时表示:“虽然24小时营业时,销售额会增加,但是由于深夜的人工费用很高,最终收益还是减少了。”

深夜,哪怕是卖了1个饭团,总销量和毛利都会增加,无论如何总部都是会从中获益的。但是,此时间段高昂的人工费用全部是由加盟方承担的。

以东京最低工资计算:

白天:985日元*2人*16小时*30天=91万9680日元

深夜:985日元*1.25倍*2人*8小时*30天=57万4800日元

所以,如果24小时营业的话,加盟店每月至少增加57万多日元的开销,是非24小时营业开销的约1.6倍,而到手的实际利润却依旧少的可怜

7

压榨员工、拖欠工资等劳工违法行为

在成本高利润低的情况下,加盟商不得不以压榨员工的方式增加收益,但这样一来,带来了不少问题。

东京劳动局于17年对东京269家便利店进行了监督调查,结果发现有95.5%的便利店违反了劳动法令。

其中拖欠员工加班费的超过三成,这一数值明显高于其他产业。还有近四成的便利店没有正确的签订合同,以及高达53.9%的便利店未按规定让员工进行一年一次体检。

从以上7个问题可以看出,表面繁荣的日本便利店,背后的问题丝毫不小。

对于这些问题,711总部正在慢慢做出调整。

关于24小时营业问题

711公司前社长的古屋先生先前接受媒体采访时多次强调:“不会再考虑24小时营业。”711便利店在最初的时候,1946年开始,营业时间从早上7点到晚上11点,到1971年后,几乎所有便利店都是24小时营业了。这样的营业模式已经持续了快50年时间,

但由于前些日子日本大阪市某711便利店加盟店店主因主动放弃24小时营业,而被总部要求支付巨额违约金一事引发众议。711公司于2019年3月21日发表声明,决定开始实验看看缩短深夜营业时间的营业效果。

营业时间3个方式可供选择:7:00-23:00;6:00-24:00;5:00-次日1:00,711公司也将根据此次试验寻找最理想的营业时间。

关于食物废弃问题

对于711公司而言,如何解决便利店的短保质期食品的浪费问题也是当务之急。

711公司的野田部长表示“正在推进为延长保质期限容器的研究开发,同时也在减少不合格产品,并且想办法增加日常商品(盒饭等)的销量。”

对于废弃的食物,目前711公司采用的是这样的再循环处理:将过期食品作为饲料送到养鸡场,再把养鸡场生产出的产品送到加工厂加工后进行销售。

这一做法的效果似乎还不错。

在2016年食品回收率达到了53.4%,预计在2019年底将达到55%。

不过,就目前而言,如何解决加盟商与总部的矛盾,才是便利店总部最应该重视的问题。

如果加盟商一个个流失,那么便利店也会慢慢消失,日本的便利店文化将走向无尽的“黑暗”,甚至有可能就此画上句号。

补充知识:

日本便利店的经营模式主要有四类:直营店、特许经营店、区域营销店、非连锁店。

直营店是各便利店总公司直接派选人员经营便利店。

特许经营店,即加盟连锁店,个人与企业签订合约,借用企业招牌进行便利店经营。

区域营销店,711公司在亚洲区域使用的开店方式,将便利店营业权委托给各国企业进行经营。

加盟店不是711公司特有的,日本其他例如罗森、全家等便利店公司也有这样的经营模式。

加盟店与总部之间的关系又是如何?

以711公司为例。加盟店与总部共同事业,在平等的伙伴关系中明确分工。

加盟店主要进行店铺经营以及售卖方面,即对商品、员工、营业额等方面的管理。

总部主要对店铺经营提供后援,即经营相关的咨询、最新情报的提供、广告宣传、贩卖设备的提供、商品开发情报、物流系统的服务等方面的支持。

加盟连锁店的开店流程

1、加盟商候选人见面说明会

2、运营系统的介绍

3、总部对加盟商候选人的内部审查

4、特许经营合同内容的说明

5、本部对所有者加盟候选人选择决定

6、签订特许经营合同

7、店铺的布局设计

8、公司培训

9、开店经营培训

10、做好开店前准备

11、开店钥匙交接仪式

12、开店

- 完 -

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